人事經理沈冰離開了工作兩年多的公司，儘管老闆對她一再挽留，甚至開出加薪30%的條件，可她還是毅然決定辭職。

提出辭職的那天晚上，老闆娘私下問她，是不是對公司有什麼意見，可以提出來。

她説：“我對公司沒什麼意見，離開也是因為個人的原因，所以老闆就算給我加薪，我也不會留下來的。”

然而，真實的原因是：她根本就不想繼續待在這家公司，因為她在這裏看不到前途。

連加薪都挽留不住的優秀員工，説到底是因為對公司徹底絕望了。

職場老鳥都知道，員工離職的原因有很多，離職時大多不會説真話，因為不想在最後還撕破臉皮，那樣今後也不好再相見。

有的人在你的追問之下，還能對公司給點建議，而有的人不管你怎麼引導，他都不會説出半點不好。心已死，又有什麼好説的。

是什麼造成優秀員工連高薪都不要也要離開，又有什麼原因會讓他們認為這家企業不值得呢?

冰凍三尺非一日之寒，沈冰的離開源於對公司的一次又一次地失望。

年初，公司為降低成本而連續裁員，這本是企業自救的辦法，無可厚非，但處理這件事的過程，讓沈冰寒了心。

公司對一些員工的承諾出爾反爾，説好的賠償最後都耍賴不兑現。員工都裁得差不多以後，又開始給在職的員工降薪，美其名曰是要員工與公司共同進退，實際上公司那幾個月並沒有虧損，但是老闆就是要扣錢。

再後來，老闆又讓沈冰招聘，要求來應聘的人要做方案，這些方案是公司被裁掉的員工原本要做的事情。方案拿到手後覺得還不錯的，就讓沈冰跟他們談無底薪合作。

一來一去，沈冰總算明白，老闆根本不想招人，只是想套方案罷了。

沈冰不知道自己再繼續做這些事，未來會有什麼前途，一點一滴的小事讓她對公司、對老闆絕望透頂，更讓她對公司的未來不抱希望。

企業的競爭本質還是人才的競爭。為什麼有那麼多企業總是覺得缺人才，一邊不停地在招聘，一邊又不停地流失員工？

一些企業天天喊着缺人才，卻從不思考如何把員工培養成人才，如何留下真正的人才。在留不住人的眾多因素裏，以下3種是最讓員工失望和鄙視的：

一、輕視員工

一些過於自信，自我膨脹感很強的老闆，他們特別瞧不上自己公司的員工，總覺得外面的員工更好。

挖空心思，想着從行業內挖來各種優秀的人，剛開始幾個月還相敬如賓，時間一久又開始嫌棄這裏不好那裏不行。

言語中總是透露着“離開誰，公司都一樣轉”的傲嬌。在公開場合，他們會高聲宣揚“不想幹就滾蛋”，這種感覺讓員工感覺自己只是公司賺錢的機器，而不是公司的重要組成部分。

沒錯，公司是老闆的，所以員工來來去去，沒有誰願意為這家公司真心付出。人心都是肉長的，當企業開始輕視員工的時候，也就是人才謀劃離開的時候。

二、表裏不一

經營企業如同做人，表裏不一就很難取得他人的信任。

一些企業經營者雖然嘴上説得好聽，客户是上帝，但在客户服務過程中，又是另一種態度。比如為控制成本，產品不惜以次充好。比如明明客户的利益會受損，卻還讓員工極力説服客户買單。

公司對客户都抱有忽悠的心態，員工就更會從心底裏鄙視這家公司。

三、激勵缺失

企業以為公司給員工提供工作和工資，那就是天大的恩賜，員工還想要其他福利，簡直不要太貪心哦！

加班費是不存在的，社醫保是公司給你的福利，團建更是一種獎勵，達到業績要求才能跟公司申請。

在這樣的企業，員工沒有歸屬感，更沒有安全感。因為薪酬只是一種激勵模式，僅有這單一的激勵模式，往往更會將薪酬的問題放大。

員工的管理由多重角度組成，基礎員工你給足了薪酬他大概率就會留下，但中高層員工，即便你的薪酬再高，其他環境和團隊條件都不如意時，他還是會選擇離開。

這也就是為什麼有的公司即便高薪也留不住人的原因。

經營企業就是經營人，只有當企業低下傲慢的頭顱時 ，把員工當成客户一樣對待，人才才會忠於企業、熱愛企業。

如果連金錢都挽留不住人才的心，就該好好反省企業自身的問題了！

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